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澳门太阳神召开三届一次职代会暨2022年工作会议

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澳门太阳神召开三届一次职代会暨2022年工作会议

发布时间:2022/3/21   浏览量:1173   文章来源:澳门太阳神

   311日,澳门太阳神三届一次职代会暨2022年工作会议在安徽饭店胜利召开。来自发展企业本部和所属各企业的60名职工代表和37名工作会议代表,汇聚一堂,共同听取、审查并通过了安徽兴发展有限责任企业2021年度工作报告、第二届工会委员会工作报告,选举产生了澳门太阳神第三届工会委员会委员。

 

 

   上午9点整,会议在庄严的《国歌》声中隆重拉开序幕。毕义友、郑玉怀、李承海、叶栋、虞金华、余莉及所属企业主要负责人在主席团就坐。在主席台就坐的还有:应邀出席本次会议的安徽省旅游集团党委书记、董事长郑承乾,审计部部长郭萍,安兴发展企业外部董事芦军、王学琴。大会由郑玉怀、叶栋分阶段主持。

 

 

发展企业党委副书记、董事、总裁郑玉怀代表企业领导班子作了题为《坚持稳中求进、持续深化改革,为谱写企业高质量发展新篇章努力奋斗》的工作报告,全面回顾总结企业2021年度工作,对2022年度重点工作作出部署。

报告指出,2021年澳门太阳神立足新发展阶段,深入贯彻集团企业“夯实、融合、创新、改革、提升”方针,以党的建设为引领,聚力深化改革、项目建设、投资拓展、运营保障,统筹推进疫情防控和经营发展工作,较好的完成了2021年工作会议确定的目标任务,企业发展保持安全稳定和谐的良好态势。

报告客观指出企业经营发展和深化改革中存在的问题,研究分析了宏观经济形势及企业发展面临的挑战与机遇,提出了2022企业经营发展的总体思路和主要目标。报告强调,2022年,发展企业要坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,认真落实集团企业第二次党代会精神和各项工作部署,坚持稳字当头、稳重求进,紧紧围绕集团企业“1386”这一发展目标,牢牢把握集团企业“旅游+地产”跨产业融合发展这一战略基点,以深化改革推动高质量发展为导向,着力抓重点、补短板、强弱项,重点做好五个方面文章:一要稳住“基本盘”,全面攻坚发力,持续提升企业综合创效能力。二要把握“机遇期”,推进多元产业,努力积蓄企业长远发展动能。三要打好“攻坚战”,深化国企改革,不断激发企业内生发展动力。四要练好“组合拳”,抓实工作举措,全面优化企业综合管理水平。五要用好“指挥棒”,坚持党建引领,全力推动企业和谐稳定发展。所属各企业及本部职能部门要围绕发展企业整体工作,肩负起各自责任,抓住重点带动全面,坚定不移完成各项目标任务,全力推动企业安全平稳快速发展。

 

 

   安兴发展企业工会副主席杨松代表企业第二届工会委员会,向会议作了题为《聚焦工会主业 暖心服务供职工 努力为发展企业转型发展建功立业》的报告。报告回顾了发展企业工会过去五年来的工作,并对今后五年工作思路进行了汇报。报告指出,今后五年是发展企业高质量发展、加快实施“十四五”规划的关键时期,发展企业工会将以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,认真学习党的十九大、十九届历次全会精神,贯彻落实集团企业和发展企业“十四五”总体部署,为推进发展企业高质量发展做出更大的贡献。

 

 

 

   集团党委书记、董事长郑承乾听取报告后,充分肯定了发展企业上一阶段的工作,对发展企业下一阶段的工作给予殷切希翼并提出四点具体要求。他指出,今年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划关键之年,是决战决胜国企改革三年行动收官之年,发展企业上下要把思想和行动统一到党的十九届六中全会精神和习大大总书记考察安徽重要讲话指示精神上来,把智慧和力量凝聚到落实省委省政府、省国资委和集团企业决策部署上来,奋力担当新使命、展现新作为,加快推动高质量发展。一要坚定走中国特色国有企业改革发展道路,不断增强发展壮大企业的信心和决心。二要把握发展机遇,保持发展定力,同时在项目运营管理水平提升上取得实实在在的成效。三要坚持改革创新,激发发展活力,实现“提质扩量增效”并举。四要提振精神状态,强化当担意识,把自身工作置于全省全集团大格局中去谋划、去推进,共同开创各项工作新局面。

 

 

 

与会代表认真审议并通过了《安兴发展企业2021年度工作报告》《第二届工会委员会工作报告》,选举产生了澳门太阳神第三届工会委员会委员。叶栋、李小根、刘燕、杨松、尚明霞(按姓氏笔画为序)五位同志当选为第三届工会委员会委员。


    按照会议议程,大会通报表彰了发展企业2021年度优秀员工,来自淮北安兴投资企业的优秀员工代表在会上作交流发言。发展企业总裁郑玉怀与所属企业总经理签订了2022年经营目标责任书和安全生产责任书。

 

 

发展企业党委书记、董事长毕义友作总结讲话。他对企业过去一年取得的成绩给予肯定,对全体职工凝神聚力、克难奋进的精神表示赞许,要求所属各企业提高站位、迅速传达集团会议精神,精准分解落实各项工作任务,层层压实责任,集中精力突破难点、踏踏实实抓出成效,全力以赴完成年度目标任务,认真做好2022年的“答卷”。对下阶段工作开展,重点强调了六点要求:一要按时按质完成国企改革三年行动计划,全力攻克重点难点,抓紧推动任务落实。二要认真抓好项目开发和拓展工作,加速推进项目建设节奏及销售回款,加强现金流监控、安全管理和成本管控,加快已拓展项目前期进度,实现项目早落地、早出效益。三要千方百计做好商业库存去化工作,认真分析市场形势,拓宽销售视野,采取差异化的销售方式,灵活多样的销售策略,深度挖掘客户资源,使销售工作尽快呈现出良好局面。四要全面提高合规经营意识,强化内控管理,进一步提升财务管理、工程管理、人力资源管理等制度的实行力。五要切实抓好安全生产和疫情防控工作,抓好安全生产隐患排查整治和突发事件应对策略,坚决克服侥幸心理,抓好常态化疫情防控工作,确保生产经营安全平稳有序。六要持之以恒加强党建和党风廉政建设工作,持续深入学习党的十九届六中全会精神和安徽省十一次党代会精神,重点围绕迎接宣传贯彻党的二十大这条主线,扎实做好宣传思想工作。深化作风建设,强化监督执纪问责,保持力度不减尺度不松,推进全面从严治党不断向纵深发展。

 

    会议号召,安兴发展企业广大干部职工高举习大大新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,攻坚克难、砥砺前行,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,加快改革创新步伐,深入贯彻落实集团企业统一战略部署,坚定不移地完成2022年各项目标任务,奋力谱写企业高质量发展新篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

 

 


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